今日利通 | 2022年二月工作总结表彰会暨三月工作动员大会召开

今天早上，利通科技二月工作总结表彰会暨三月工作动员大会召开。生产中心副总经理刘铁旦从重点工作推行及完成情况等方面对二月份的生产管理工作进行了回顾与总结，并从保质保量交单、挖潜降本增效等方面对生产中心三月份重点工作进行了部署。

质量管理部部长王政刚对二月份公司整体质量管理情况及各车间主要存在的问题进行了分析和总结。随后，常务副总经理张勇对二月份各部门、各车间降本增效项目的开展情况进行了总结，并对优秀的部门及个人进行了表彰。

沉着冷静稳抓稳打不畏艰险乘势而为

面临疫情和战争的双重危机与诸多不确定性，国内外经济形势不容乐观，胶管市场遇到了历史寒冬，前有原辅材料飞涨，后有市场滞销，给企业的发展带来严峻挑战。越是困难越向前，大会上，董事长赵洪亮从“品质、成本、效率、市场”四个方面对三月份重点工作进行了全面部署，提出了“沉着冷静、稳扎稳打；不畏艰险，乘势而为”的工作指导思想，要求全体利通人实干奋进，勇渡难关，对内降本提效、稳质保市场，对外拓展市场、强化服务能力，全力冲刺确保第一季度“开好局、起好步”。

为实现内部成本管控，建立开源节流、降本增效的长效机制，董事长要求全员参与，把人效工作作为本月的首要目标，挖掘内部潜力，不断发现薄弱环节，通过并岗合岗稳岗、现场精细化管理、减少物料损耗、技术工艺创新等手段，重锤降本提效，稳步提升产品质量。

同时，董事长要求各部门戮力同心，精抓细管，加大流体连接件项目、超级大力神项目、混炼胶项目、石油软管项目等重要项目的建设力度，确保流体产业上下游产业链全面稳产、保供。根据各项目的“卡脖子”难题，董事长要求成立专班突破团队，全力实现“提品质、快交单、拓市场、创效能、增效益”的总目标。

立足客户需求，精准定位市场，利通科技坚守“一切从客户需求出发”的核心理念，聚焦各类应用场景，深挖集成服务需求，优化业务结构，向客户提供“省时、省力、省事、省钱、省心”的五“省”服务，提供售前、售中、售后全程保姆式服务，进一步提升与客户之间的黏性，拓展利通科技品牌影响力。

以利他爱人之心，建立“以客户为中心”的运营模式，董事长要求全体业务人员夯实责任意识和服务意识，分秒必争，通过细分产品卖点，疏通营销路径，挖掘潜在客户消费需求，有针对性的为客户提供优质服务，满足客户多元化需求，真正为客户创造价值。

“没有质量一切都是负数”。为夯实企业发展根基，董事长希望每一位利通人强化质量管理意识，营造出“人人关心质量，人人重视质量，让品质意识深入灵魂”的良好氛围。相关监督部门要加强合作，强化日常生产管理和责任考核，持续提升质量精细化管理，团结协作守好质量红线，竭诚为客户提供优质产品，坚持用品质铸就品牌，为利通科技的高质量发展保驾护航。

最后，面对未来的机遇和挑战，为实现利通科技2022年“稳中求好、稳中求胜、稳中求进、稳中求升”的发展格局，董事长号召全体利通人集思广益、集智克难，紧盯成本管控、效率提升、减少浪费等目标任务不放松，打出降本增效组合拳，推动优化改善、挖潜增效等措施落到实处，为利通科技健康发展提供强有力的支撑，为最终实现个人、企业、国家共同富裕的目标努力奋斗。