设备部精益生产专项培训
2020-04-10
“精益管理”衍生自丰田生产方式，其核心是以最小的资源投入（人力、设备、资金、材料、时间等）准时的创造出尽可能多的价值，为客户提供正确的产品以及及时的服务。
昨日下午，利通特别邀请两位天津精益管理培训讲师至利通为设备人员就“故障分析报告”与“设备维修SOP”两个课题进行了培训。“故障分析报告”以防止故障再发为核心，由设备人员负责撰写，是全员生产保全工作体系的组成部分。其内容包括故障情况和处理措施、故障原因分析、改进措施、以及避免再发的效果体现四个主要模块。根据不同的故障信息，设备人员可采取原因分析法、统计分析法和调查分析法对故障进行分析并进行报告，使设备维护工作形成良性循环。
“设备维修SOP（Standard Operation Procedure）”即设备维修的标准作业程序，其目的是以规范工作的方法和流程，实现正确的工作，做到“防呆/防错”。设备维修SOP并不是唯一的、固定的，根据维修需求的不同，设备维修SOP也会发生相应的变化，有时，一次设备维修会涉及不止一个SOP。设备人员在维修现场需要灵活应变，对故障进行妥善处理。
“故障分析报告”与“设备维修SOP”是设备人员助力企业精益生产的必修课，经过此次培训，利通设备人员在设备故障处理流程及报告方面收获良多。此后，在现有设备管理工作的基础上，利通设备维护工作会更加趋向标准化、流程化、灵活化，形成一套独特的、具有利通特色的设备管理体系。
