MBA晨训会 | 重新解读“二八原则”

设备部高兴以工作中的实际案例引出了《管好员工就靠这几招》一书中所讲述的如何向下属授权的艺术。上级管理者合理、安全的授权是员工工作更加富有成效的必要前提。授权是指上级管理者把本属于自己的一部分权力委授给下级，指明工作目的和要求，并为其提供必要的条件，营造充满安全感的工作环境。以此为前提，让员工自己做决定，以自主的努力完成工作任务并对工作结果进行监督、负责。

精益办王晓向学员们分享了《利润之上的追求》。本书阐述了如果一个企业把追求利润作为唯一的使命，是得不到长远发展的。而利润之上的追求，如奉献社会、担当责任，才是企业真正的生存之道。从企业引申到个人，王晓希望大家在工作、学习中要秉持利润之上的追求，这样才能心无杂念，全身心投入到工作中，从而在工作岗位中实现自己的价值。

生产部陈建华分享了《高效工作法》中“高效的工作离不开高效的团队”这一理念。团队规则的建立、合理的分工与及时有效的沟通是高效达成团队目标的前提。个人的高效并不意味着团队工作的高效，结合生产管理工作的经验，陈建华深刻的意识到分工协作与团队沟通的重要性。

人力资源部范瑞芳就《问题就是答案》一书从销售技巧延伸至人事招聘技巧。“面对用工难的大环境，人力资源部在招聘方面可以借鉴销售技巧，引用平均率的概念，通过主动邀约，拓宽招聘渠道，变被动为主动，增加面试人员的数量，从而提高录取率。”她分享道。

利通董事长赵洪亮和学员们分享了《20%的努力，决定80%的命运》和《合格的中层干部》这两篇文章，讲述了额外20%的努力才是成功的关键因素和企业中层领导拥有承上启下、上通下达沟通能力的重要性。

通过《20%努力，决定80%的命运》这篇文章，董事长以自己的创业经历向大家阐述了“20%的努力决定80%的命运”这句话的意义。同时也根据企业员工的工作现状讲述了“为什么80%的人其实失败在最后的20%”。“一般的员工就是做事总是完成就好、达标就好，却从来不去想怎样做得比其他人多一点点，好一点点，也从来不去思考超额20%的事情。就是这20%的差距在时间维度上日积月累，导致了人与人之间的巨大差异。在工作中，只要你每天比别人多想20%，多做20%，久而之久，量变终将引起质变，实现飞跃式发展。”董事长说道。

《合格的中层领导》一文指明了合格的中层领导要具备承上启下、上通下达的能力。实际管理中，中层并不只是简单地听命于高层，中层在贯彻执行高层所交办的事情时，要通过去听、去看、去问、去说、去做把高层没有讲清楚的话、没有交代清楚的事、没有说清楚的道理想清楚并传达到位。

在接下来的工作中，董事长希望所有的中层领导通过正确的方式解读公司的目标和战略，并将其有效分解为各部门的目标和策略，并精确传达给团队的每一位成员。在工作实施阶段采取有效的沟通方式监督工作的完成情况，组建肯干、能干、实干的队伍，助力利通早日实现“成为全球流体技术产业领航者”的伟大愿景。