精益之道 | 风险消除于精益管理

超前布局精益生产 利通实现跨越式发展

当前，相当一部分制造企业面临着人力资源得不到有效配置、库存积压，资金滞后、设备故障率高但利用率低等问题。2020年的新冠疫情更是让不少中小企业的境况雪上加霜，因用工问题、进出口限制等原因导致业绩下滑甚至破产的企业比比皆是。精益生产通过对生产制造中的人、机、料、法、环的管理，降低企业成本、提高效率、提升产品质量，可全面提高企业面对突发风险的应急处理能力。

在以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，中国制造业迎来了大规模转型升级的绝佳时期。在去年复杂严峻的国内外形势的挑战下，利通科技以现场改善为抓手，充分发挥生产、设备、管理、人员等优势，扎实推进精益生产活动，积极运用现场5S管理、看板管理等工具提高了企业生产现场管理水平，实现了生产管理的跨越式发展。

为发展赋能 精益生产助力利通实现愿景

为深入贯彻精益生产思想，实践精益生产理念，利通科技加强组织领导、完善工作机制，成立了精益生产领导小组、推进组和实施组三级组织机构。同时还成立精益考核办，制定了详细、可行的精益生产工作计划和实施方案及考评办法，编制《精益知识50问》，将精益知识汇编成册，确保各项工作有据可依。

为推进精益生产文化，充分调动员工参与积极性，利通多次组织召开动员大会，对员工进行相关培训，使员工对精益生产的意义及目标要求、相关制度、主要措施有了更深的了解。同时在各车间设置精益知识展示牌并组织各部门张贴现场5S责任卡以此保障各部门员工落实班前“自主保养”，班后“清扫清除”，把精益生产要义执行在工作中的方方面面。

2021年是“十四五”开局之年，利通科技会持续推进精益生产制造，坚决打赢提质增效的开局之战。在工业互联网浪潮下，利通科技以创新驱动核心竞争力，用自动化、信息化、数字化构建高效的精益生产体系，朝着成为全球流体技术产业领航者的愿景奋力迈进。