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开源节流 | 利通科技如何降本增效?

2021-03-19

排除浪费、降本增效已成为传统制造企业的重要发展趋势之一。成本管理作为企业降本增效的重要手段,是企业竞争力的重要体现,也是企业为客户创造更大价值的基础。

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为实现企业可持续发展,利通科技构建了现代企业管理制度体系,实施全生命周期成本管理与控制。采用精细化管理模式,本着“降本一分钱也不嫌少”的理念,利通科技全员主动参与到降本增效中,大处着眼,小处入手,深入挖潜增效,精打细算“过日子”,算好成本账。从设备改造、产品设计等方面“下猛药”,不断完善及消除因制造过多过早、库存、搬运、等待、不必要的作业、不必要的动作以及不良品流窜等七大浪费,为实现降本增效提供强大支撑。
消除浪费降成本——智能精益促进利通科技健康发展
在传统制造型企业中,生产车间处于非常重要的位置,车间强则企业强,车间智则企业智。为推动企业发展升级,消除浪费,提升企业竞争力,近年来,利通科技在管理创新方面苦下功夫,推动生产环节智能转型。
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利通科技将传统精益生产目视管理与智能化车间建设相结合,从制造、检验到分装、运输,对各个环节进行优化,挖掘降本潜力。一方面,利通科技通过传统精益5S管理、可视化看板等直观掌握生产车间内人员工位、用材信息、机器设备等情况,及时的识别浪费并给与改善消除,杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。
另一方面,利通科技利用信息化管理系统对计划调度、物料配送等过程出现的浪费行为进行消除。生产计划部通过MES系统对物料、工具等进行精益化库存管理,减少多余库存;计划部通过智能排产优化生产计划,减少人员与设备等待的浪费。人、产线设备、仓储物流之间高效协同,在大大降低了人力成本的同时,持续降本升效,为公司发展提速奠定坚实基础。
挖潜增效——产品迭代升级+新品研发
目前化工制造企业面临着原材料价格持续攀升,产品销售价格上涨难度大的困境,企业生产成本居高不下,c利润空间面临巨大的下行压力。为保证可持续发展,在消除浪费、降低成本的基础上,利通科技通过产品迭代升级及新产品研发占据市场份额,增加企业效益,从而实现企业挖潜增效的目的。
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根据市场发展形势的变化,利通科技加大技术投入,推进技术创新,积极开发新产品。以液压软管为例,利通科技在实现大力神(Artery)、超级大力神(Super Artery)系列软管迭代升级的基础上积极调整产品结构,研制生产出了LT-SA599-HB破碎锤、LT-BP681-CW汽车清洗软管、LT779加氢软管等高性价比爆品。利通科技以差异化产品打通消费动脉,进一步扩大领跑优势。
目前,我国化工企业正面临结构调整、产业格局重塑、海外市场贸易环境日趋复杂等多方挑战。利通人将不畏挑战、坚定前行,在进一步推动技术创新、增强核心竞争力的基础上,坚决推进降本增效措施,从点滴做起,抓实开源节流,开启发展新篇章!

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