开源节流 | 利通科技如何降本增效？

为实现企业可持续发展，利通科技构建了现代企业管理制度体系，实施全生命周期成本管理与控制。采用精细化管理模式，本着“降本一分钱也不嫌少”的理念，利通科技全员主动参与到降本增效中，大处着眼，小处入手，深入挖潜增效，精打细算“过日子”，算好成本账。从设备改造、产品设计等方面“下猛药”，不断完善及消除因制造过多过早、库存、搬运、等待、不必要的作业、不必要的动作以及不良品流窜等七大浪费，为实现降本增效提供强大支撑。

消除浪费降成本——智能精益促进利通科技健康发展

在传统制造型企业中，生产车间处于非常重要的位置，车间强则企业强，车间智则企业智。为推动企业发展升级，消除浪费，提升企业竞争力，近年来，利通科技在管理创新方面苦下功夫，推动生产环节智能转型。

利通科技将传统精益生产目视管理与智能化车间建设相结合，从制造、检验到分装、运输，对各个环节进行优化，挖掘降本潜力。一方面，利通科技通过传统精益5S管理、可视化看板等直观掌握生产车间内人员工位、用材信息、机器设备等情况，及时的识别浪费并给与改善消除，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象的发生。

另一方面，利通科技利用信息化管理系统对计划调度、物料配送等过程出现的浪费行为进行消除。生产计划部通过MES系统对物料、工具等进行精益化库存管理，减少多余库存；计划部通过智能排产优化生产计划，减少人员与设备等待的浪费。人、产线设备、仓储物流之间高效协同，在大大降低了人力成本的同时，持续降本升效，为公司发展提速奠定坚实基础。

挖潜增效——产品迭代升级+新品研发

目前化工制造企业面临着原材料价格持续攀升，产品销售价格上涨难度大的困境，企业生产成本居高不下，c利润空间面临巨大的下行压力。为保证可持续发展，在消除浪费、降低成本的基础上，利通科技通过产品迭代升级及新产品研发占据市场份额，增加企业效益，从而实现企业挖潜增效的目的。

根据市场发展形势的变化，利通科技加大技术投入，推进技术创新，积极开发新产品。以液压软管为例，利通科技在实现大力神（Artery）、超级大力神（Super Artery）系列软管迭代升级的基础上积极调整产品结构，研制生产出了LT-SA599-HB破碎锤、LT-BP681-CW汽车清洗软管、LT779加氢软管等高性价比爆品。利通科技以差异化产品打通消费动脉，进一步扩大领跑优势。

目前，我国化工企业正面临结构调整、产业格局重塑、海外市场贸易环境日趋复杂等多方挑战。利通人将不畏挑战、坚定前行，在进一步推动技术创新、增强核心竞争力的基础上，坚决推进降本增效措施，从点滴做起，抓实开源节流，开启发展新篇章！