细说精益 | 班组长在精益管理中扮演了哪些角色？

落实七大任务 提升班组长精益管理能力

班组长作为车间班组生产管理的指挥者和组织者，起着承上启下的作用，他们既要坚决贯彻上级的意图和要求，确保上级布置的各项任务顺利完成，又要带领一线员工完成生产任务，激发生产一线员工的士气。同时，车间班组长作为企业一线生产的直接参与者，在执行每日生产任务、制定改善计划和人才培育等方面扮演着重要角色。

利通科技将丰田生产方式中“制造产品的同时也在制造人才”的理念贯彻到生产管理的方方面面，培养了一批能吃苦、干实事、懂技术、能操作、善管理的全能型的车间班组长。

为进一步推进精益管理、实现企业降本提效的目标，利通科技在设置全员精益5S管理、看板管理、认识及消除生产七大浪费等培训课程的基础上，又为班组长专设了安全、品质、生产、成本、保全、环境、人事七大任务的相关培训课程，进一步提升班组长在生产过程中维持活动、改善活动、人才育成等方面的能力，以达到安全、高效、适时生产良品的目的。

班组建设 深挖潜能

随着利通科技精益生产理念的逐步深入，各车间进一步优化各个班组的人力资源配置，创新班组管理模式，促使班组成员之间相互协作，充分发挥员工的专长和技术优势，各车间连续逐月完成设定的产量、质量、成本、订单交付率等指标。

精益管理下的利通科技要求全员养成文明生产的习惯，坚持学习生产技术与质量管理，正确使用并精心维护设备；坚持贯彻工艺要求，严格按照图纸、工艺、标准规程操作；坚决执行不制造不合格品、不接收不合格品、不流出不合格品的“三不”原则。同时，班组长与班组成员还定期开展技术交流，达到组员之间信息、经验、知识共享的目的，进一步提升班组成员之间的凝聚力和向心力。

参与人才育成，挖掘人才潜能是班组长工作的另一重心。通过有组织、有计划地开展理论知识和操作技能的学习和训练，班组内部组织培养一专多能的多面手，实现能操作、会保养、会维修、会改善，提高了生产效率，也使生产一线员工的才智得到了充分的发挥。

利通科技各车间班组通过民主化的管理广泛开展改善活动，无论是在生产一线还是排故现场，无论是技术协调还是技术攻关都取得了显著的成果，为利通科技实现高质量发展提供了强有力的支撑。