续写“数智篇章” | 利通科技智慧工厂数字化车间MES系统项目启动大会成功召开

为补齐短板，夯实基础管理，着力解决标准化、智能化的问题，提高企业数据收集能力、信息化水平以及数字化能力，创新业务模式，建立可持续、可生长的企业生态体系，推动企业数字化转型，今天上午，利通科技召开了智慧工厂数字化车间MES系统项目启动大会。

落实“系统求赢”发展战略 推进车间数字化管理升级

启动大会上，董事长赵洪亮阐述了利通科技“系统求赢、高标前行”的发展战略，表明了全面推进企业信息化、数字化进程的决心。利通科技在深入应用MES系统的基础上实施系统优化升级，持续加强信息化和智能化建设。MES系统的优化升级是利通科技构建新发展格局的重要支撑，也是利通科技精益化和精细化生产的核心抓手，为企业实现对物料、设备、人员、流程指令等生产要素的高效管理提供了强有力的系统基础。

通过进行MES系统的优化升级带动利通科技管理方式变革，实现计划、领料、生产和质量环节的精细化管控，彻底解决库存不合理积压、生产数据、资料更新不及时，部门间协调沟通困难等棘手问题，逐步推进车间数字化管理升级，打造高效运作的智慧工厂。

为整合关键资源，实现效益最大化，董事长希望利通科技全体员工积极参与，齐心协力把MES系统推进实施，持续不断地提升洞察力和敏捷力，让数字化成为企业未来的核心竞争力。同时，利通科技相信项目组专家团的实力，将在外力的督促和指导下，按部就班、脚踏实地的执行相关运行规定，让MES系统助力利通科技实现相关产业之间的数字化、智慧化融合，从而创造出崭新的、更加巨大的价值。

调动一切资源保障系统实施 从根本上解决降本提效难题

利通科技生产中心副总刘铁旦就如何保障系统顺利开展发表重要讲话。刘总表示利通科技MES项目优化升级启动大会的召开标志着利通科技信息化建设进入了一个新的历程。刘总要求项目组针对目前利通科技生产车间层面的信息化需求对MES系统进行完善和优化，并表示利通科技将会把现代化信息技术、科学管理方法和企业建设系统结合起来，逐步推进数字化管理升级，打造高效运作的智能工厂，实现了企业车间生产透明化，从根本上解决了利通科技提效、提质、降本的难题。

为保证MES项目顺利开展，进一步提高利通科技生产中心各部门的管理实时性和有效性，刘总希望生产中心各部门坚定信念，上下协同，一定要做好、做成功MES项目推进工作。秉持着“业务为主，IT为辅”的实施原则和“循序渐进，持续改善”的工作原则，刘总要求相关部门的负责人将MES信息化建设作为自己份内的工作，全力支持；MES项目组要做到计划周全，稳步推进；各业务模块的操作人员要虚心学习，主动适应，多提建议，调动一切资源，力保该项目成功实施。

随后，项目总监李军先生就项目目标和范围、项目实施方法以及项目实施计划做了详细介绍，希望在双方的共同努力下，齐心协力，共创数字化合作新未来。利通科技信息办主任程华磊详细阐述了信息办需要各部门配合的重点工作，程主任表示，通过全面实施信息化推进，利通科技将成为行业内信息化和智能化建设的标杆示范。

在当今“百年未有之大变局”大背景下，为搭乘“数字经济”快班车，牵引利通科技新业态与新模式的不断发展，激发企业新动能与活力，利通科技将借此契机，以技术、资源、人才等优势为基础，以MES系统与ERP系统为载体，加速生产车间数字化、智能化转型，打通产业转型升级通道，为行业十四五发展继续书写“数智篇章”。