精益于心 改善于行 | 利通科技精益管理PK活动火热进行中

为提升组织效益，贯彻精益管理模式，促进企业持续、稳定、高质量发展，近日，利通科技以小组PK的方式在全司范围内开展了精益管理提升活动。此次活动以管理层为主要责任人进行分组，各车间/部门主管及管理骨干作为小组成员参与各精益管理主体的现场改善，精益考核办对精益改善成果进行跟进，董事长赵洪亮则亲自主持每月底的现场改善效果验收及考评。

立足企业发展目标利通科技全员参与精益管理PK

围绕“精益改善，降本提效”的核心目标，以解决实际问题为导向，利通科技本次精益管理PK活动以现场清洁度、现场物品定位、现场物品整理分类、现场标识及警示等为主要考核内容，并根据考核内容制定了精益管理活动实施方案，在对公司精益管理制度进行详细的解读和分析的基础上，各组负责人对小组成员进行了分工和责任划分，建立了相应的奖惩机制。

在精益专员的指导协助下，四个精益小组制定了精益管理相关工作的验收标准和管理考核制度，全面开展改善活动，通过“改善现场、消除浪费、规范作业、强化管理”实现全面实施精益管理，助推企业高质量发展的总体目标。

从细节着手力争全面实现利通科技精益化管理

各车间根据精益管理要求严格执行精益验收标准，以“整理”、“整顿”为基础深入完善现场治理，对各个管辖区域重新进行了合理划分，对现场标识进行迭代更换，并对现场隐患点进行了重新规范和合理改造；实施“清洁”、“清扫”，细化、分解现场治理，强化校准规范，不留“死角”、不漏一毫、不差一厘，所辖区域明确标识线、明确物品定置、明确物品分类等，将精益管理贯穿于整个生产流程，做到各组管辖区域的定位标识有专人负责，保障各定位标识不定期更换、卫生死角日日清扫、绿色通道定期粉刷。以精益管理PK活动为契机，全体利通人立足岗位，务实求真，从点滴做起，从细节抓起，力争全面实现精益化管理。

在执行过程中，各PK小组组长加强提案变革和6S执行力度，各车间主任、大班长、班组长各司其职，将精益管理提升活动作为降本提效的内在动力。各组在做好“整理”、“整顿”，“清洁”、“清扫”的基础上，根据各负责车间实际情况，进一步完善操作规程可视化、操作标准可视化、人行通道可视化、警醒标识可视化；完善以制度类看板、自主管理看板、信息类看板为主的看板管理，并不定时、不定期进行更新；完善车间精益文化墙创建，推进精益管理的落地开花，提升员工的精益管理意识，强化团队精益管理水平。

坚持精益管理文化引领，扎实推动企业提质增效，利通科技通过开展精益管理活动将精益改善作为企业转型、降本提效、改革创新的重要抓手，强化全员精益意识，用实际行动把工作做细做实，推动各项目标高质量完成。全体利通人秉持着“精益于心，改善于行”的精益理念，用实际行动将精益管理进行到底，夯实公司精益管理工作，增强企业核心竞争力 ，助力利通科技早日实现“成为全球流体技术产业领航者”的共同愿景。