MBA晨训会 | 流程成就百年基业

为建立标准化的工作程序，提升企业应对市场大环境的应变能力、适应能力和执行力，今天上午，利通科技董事长赵洪亮带领MBA高层管理人员学习了《用流程解放管理》、《流程为王》等视频课件，通过学习、消化、创新、整合、应用实施等一系列方式，打造利通科技管理流程升级模式，向卓越管理企业迈出更坚实的一步。

董事长在晨训会上提出，流程是一个企业的命根子，流程管理是企业执行力的保障，是企业发展到一定阶段的必然选择，也是企业获得效益最大化、竞争力最大化的一种管理方法。董事长要求各部门负责人在学习流程管理相关内容时根据部门现阶段存在的问题去反思，了解、掌握影响流程落地的“七个因素”，通过学习相关内容，实现各部门打造高绩效团队的目标。

流程管理企业的生存发展之道

为破解中外企业差距，实现中国企业快速、跨越式的发展，中国企业管理层要彻底明白流程管理的含义，认识到商业基因的真正内涵，掌握企业核心流程的设计和导入、流程开发的黄金法则（简单化、专业化、标准化）和流程变革的七个步骤（增强变革的紧迫感；成立变革团队；确定变革的方向、目标和远景；诊断现有企业流程；流程的设计；导入流程；成果要巩固；）等内容，培养高效的执行型人才，助推企业制定流程变革的方案，推动企业高质量发展。

规范、优化企业流程助力利通科技成就百年基业

三流企业竞争利润；二流企业竞争人才，靠人才来创造利润；而一流的企业拥有着让人才源源不断涌出的体系。因此，企业在发展过程中更应看重流程的标准化和人才的培养，这也是帮助企业不断完善人才结构的重要途径。会上，董事长赵洪亮提出了“一手抓流程建设，一手抓人才培养”的策略，进一步规范企业流程，简化制度，升华企业文化内涵，提高企业工作效率，降低企业运营成本，从而有效控制企业潜在风险。

最后，董事长要求各个部门负责人组织部门成员认真学习企业流程管理相关内容，根据部门内部实际情况梳理核心与辅助流程，明确岗位职责，消除各部门之间的壁垒，加强团队之间的协助性，凝聚全体员工发展共识，激发全体员工的工作热情，提高企业的整体运行效率和效益，增强企业核心竞争力，助力利通科技成就百年基业！