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MBA晨训会 | 流程再造 确保战略落地生根

2021-08-17

结合企业经营现状,为提高企业科学决策水平,保障企业战略的落地实施,今天上午,利通科技董事长赵洪亮带领MBA三先班学员开展车间现场清扫清洁改善活动,在实干中夯实三先班学员的业务基础,规范工作流程,为打造高效型团队、扎实推进企业战略落地奠定坚实基础。

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晨训会上,董事长向学员们分享了《会干、巧干、还得愿意干》一文,他强调,流程是企业战略实施落地的作战图,企业要以流程再造为抓手,打造高效的执行管理系统。同时,企业战略执行的重点内容和关键举措要从高层到基层逐渐分解,不断优化工作流程,提高部门间工作的对接效率,保证企业战略目标落实到每一个岗位。

MBA晨训会上,董事长向三先班学员们宣读了利通科技未来三年的发展战略:聚焦高、中、低压管路系统,快速响应流体技术领域的管路系统集成方案的需求。紧抓“两高”系列产品的稳产与市场开发,建立以流程管理为抓手的系统平台。积极完善人才复制机制,坚持产品及工艺技术的不断迭代,做优做强实现技术领先。内抓品质,外树形象,面向国际,稳健经营,努力成为全球流体技术管路系统领先服务商。

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像众多快速发展的企业一样,利通科技目前正面临着随之而来的“成长痛”难题。为解决这个问题,董事长提出全员必须进入“为客户创造真正的价值,一切以客户为中心”的运营系统,再造企业流程,实现跨部门业务快速打通,明确岗位职能与职责。

抓好流程再造提升企业核心竞争力

“只有具备流程改革精神,将流程管理做到极致,我们才能给客户带来真正的价值。”董事长说道。在流程改革中,跨部门流程的整合是极为重要的一环,这不仅要求有职能职责明确的流程负责人与流程管理团队,还要有流程考核制度与督导部门,快速推进各项工作,为客户创造价值。唯有创造价值的流程才是好的管理成果。一切为了客户,一切为了创造价值,要努力实现企业“提升管理水平、提高工作效率、节省成本费用、快速复制人才、激发员工干劲”的目标。

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强化现场规划管理,抓好流程再造,提升企业核心竞争力。利通科技三先班学员们通过车间清扫清洁、现场改善活动等建立了有针对性的现场改善细则,实现全流程、全要素、无缝隙管理,使专业化、精细化管理要求落到实处。

同时,在工作流程重构、重塑过程中,利通科技进一步提升全员流程变革意识,确保每一位利通人都能做到“懂职责、知规范、会操作”,建设出一支专业化人才团队,着力破解企业快速发展过程中遇到的痛点、难点、堵点,全力确保新时期战略落地生根。

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