MBA晨训会 | 流程再造 确保战略落地生根

结合企业经营现状，为提高企业科学决策水平，保障企业战略的落地实施，今天上午，利通科技董事长赵洪亮带领MBA三先班学员开展车间现场清扫清洁改善活动，在实干中夯实三先班学员的业务基础，规范工作流程，为打造高效型团队、扎实推进企业战略落地奠定坚实基础。

晨训会上，董事长向学员们分享了《会干、巧干、还得愿意干》一文，他强调，流程是企业战略实施落地的作战图，企业要以流程再造为抓手，打造高效的执行管理系统。同时，企业战略执行的重点内容和关键举措要从高层到基层逐渐分解，不断优化工作流程，提高部门间工作的对接效率，保证企业战略目标落实到每一个岗位。

在MBA晨训会上，董事长向三先班学员们宣读了利通科技未来三年的发展战略：聚焦高、中、低压管路系统，快速响应流体技术领域的管路系统集成方案的需求。紧抓“两高”系列产品的稳产与市场开发，建立以流程管理为抓手的系统平台。积极完善人才复制机制，坚持产品及工艺技术的不断迭代，做优做强实现技术领先。内抓品质，外树形象，面向国际，稳健经营，努力成为全球流体技术管路系统领先服务商。

像众多快速发展的企业一样，利通科技目前正面临着随之而来的“成长痛”难题。为解决这个问题，董事长提出全员必须进入“为客户创造真正的价值，一切以客户为中心”的运营系统，再造企业流程，实现跨部门业务快速打通，明确岗位职能与职责。

抓好流程再造提升企业核心竞争力

“只有具备流程改革精神，将流程管理做到极致，我们才能给客户带来真正的价值。”董事长说道。在流程改革中，跨部门流程的整合是极为重要的一环，这不仅要求有职能职责明确的流程负责人与流程管理团队，还要有流程考核制度与督导部门，快速推进各项工作，为客户创造价值。唯有创造价值的流程才是好的管理成果。一切为了客户，一切为了创造价值，要努力实现企业“提升管理水平、提高工作效率、节省成本费用、快速复制人才、激发员工干劲”的目标。

强化现场规划管理，抓好流程再造，提升企业核心竞争力。利通科技三先班学员们通过车间清扫清洁、现场改善活动等建立了有针对性的现场改善细则，实现全流程、全要素、无缝隙管理，使专业化、精细化管理要求落到实处。

同时，在工作流程重构、重塑过程中，利通科技进一步提升全员流程变革意识，确保每一位利通人都能做到“懂职责、知规范、会操作”，建设出一支专业化人才团队，着力破解企业快速发展过程中遇到的痛点、难点、堵点，全力确保新时期战略落地生根。