MBA晨训会 | 慢而有度的开展企业流程再造

为切实增强利通商学院学员们的工作素养和工作能力，打造行而有效的、可复制的规范流程，今天上午，利通科技董事长赵洪亮带领学员们开展了清扫、清除、整顿的现场改善活动，以实际行动提升全员流程再造意识。

晨训会上，董事长带领学员们学习了《识得破，忍得过》、《慢工出细活》两篇文章，董事长希望学员们能结合自身实际，快速找到提升业务水平和自身素养的方法。

《识得破，忍得过》

分享者：利通科技董事长赵洪亮

“识”是辨别是非的能力，“忍”是自我克制的能力。“识得破”需要聪明和智慧，“忍得过”需要毅力和定力。该文章通过三则小故事阐述了“识”和“忍”的“‘识不破’、‘忍不过’；‘识得破’、‘忍不过’；‘识得破’、‘忍得过’”这三种关系。

在“识得破”、“忍得过”关系中，清朝刑部大臣冯志圻说：“封其心眼，断其诱惑，怎奈我何？”眼不见心不乱，这是何等的睿智。这是高明的“识”与“忍”。这说明，人一旦为物欲所左右，为情欲所操纵，为权欲所控制，为色欲所征服，必然会引发祸端。面对诱惑，既要“识得破”，更要“忍得过”，做到以知促行、以行促知，知行合一。

董事长希望学员们在人生的道路上面对千般诱惑、万种笼络时，把好第一道关口，守住第一道防线，杜绝侥幸心理。要慎微，更要慎终，自始至终严格要求自己，收获平安和幸福。

《慢工出细活》

分享者：利通科技董事长赵洪亮

本文开篇便指出了瑞典人一心不能二用，一次只能做一件事的专注作风。世界很精彩，值得去做的事情很多，但学习和工作之余，我们的精力是有限的，只能选择我们最喜欢的一件事并且做到最好。因为当我们什么都想做好的时候，最终结果就是什么都做不好。

“慢工出细活”则表明了“越简单、越美好”的道理。董事长说，这里所谓的“慢”并非一味的慢，这种慢，蕴含在有条不紊、张弛有度的行动里。与其贸然的做一个项目，发觉不行然后推到重来，不如学习文中瑞典人的“慢”，将时间花在前期准备上，不厌其烦的推敲方案，分析有可能失败的种种，多方面、多角度的假设论证后，一举拿出失败概率最小的那组方案。这种方案如同国家立法，一经推出，通常很少更改，会变成这一类别以后沿用的范本，只需套用即可。虽然确立时费了不少时间，从长远看，却无限地节约了成本和时间。

利通科技正在进行的流程再造也是一样，董事长希望每一个部门及岗位负责人都对自身岗位或部门的流程层层剖析，划分好层次、精简环节，通过抓住流程节点、优化审评责任人流程、明确岗位作业流程、制定特殊情况流程这四步，最终完成利通科技流程再造任务，制定出标准的工作管理流程，实现人人可复制、可执行，大大提高利通科技整体的管理能力和执行能力。

通过持续开展清扫、清除、整顿的现场改善活动，利通商学院的学员们练就了扎扎实实做事,踏踏实实做人的工作作风，展现了利通人勇于突破，敢于担当的时代精神。同时，商学院学员们秉持着“慢工出细活”的做事原则，站在企业发展战略的高度上，精简冗繁环节，抓住流程节点，让专业化、精细化流程管理落到实处，全力以赴实现企业战略目标。