今日利通 | 8月工作总结表彰会暨9月工作动员大会召开

今天早上，利通科技全体员工齐聚行政大楼前，参加了8月工作总结表彰会暨9月工作动员大会。常务副总经理张勇带领全体利通人诵读了利通科技使命、愿景与价值观，并表示全体利通人要将其作为一切工作的准则，让使命愿景驱动企业发展。

生产中心副总刘铁旦从质量指标、生产任务指标及重点工作完成的情况对8月份工作进行了回顾与总结。为杜绝浪费，做好生产成本材料控制工作，刘总要求各部门、各车间按照生产计划，适量领取原材料，制定相应的原材料消耗控制方案，加强成本管控，提高企业竞争优势。随后，刘总从保质保量交单、挖潜降本增效、关注新产品、特殊产品的订单生产进度及交单等方面对生产中心9月份重点工作进行了安排。

常务副总经理张勇对各车间总体情况进行了汇报，针对生产过程中出现了相关技术问题作出了详细分析，并提出了整改计划。随后，张总对8月份整体奖惩情况进行了通报，对超额完成计划目标、持续改善、提质增效的优秀部门及个人进行了表彰。

“优化改善是企业降本增效的重要措施，根据改善点的不同，创造价值也不同，希望各部门及个人，立足本职工作，识别现场改善点，真正解决生产现场遇到的难点、痛点，为利通科技实现降本增效打好基础。”董事长赵洪亮说道。

内抓质量外拓市场全力以赴实现企业战略目标

2021年上半年，利通科技业绩呈现稳健增长趋势，实现营收同比增长30%至1.74亿元，净利润2146万元，同比增23%，保持了连续五年净利润稳定增长的发展态势。面对新的行业发展趋势及挑战，董事长赵洪亮结合企业发展战略，设定了9月份工作总目标：内抓质量，外拓市场。

为推动各项工作高效开展，助推利通科技再上新台阶，董事长从以下六个方面对九月份工作总目标进行布置：

一、树立品质改变世界的理念。以用户为中心，抓好现场管理，稳步提升产品质量和工艺技术。利通科技各部门、各生产车间秉持“三不原则”、“四不放过”、“一一对应，双重确认”等工作原则，从源头杜绝各种质量问题，筑牢企业生产发展根基。

二、外拓市场——现阶段牛鼻子工作。按品类，分团队，驻市场。利通销售团队要驻外收集相关市场需求信息，根据区域与时段有计划的推广软管、连接件、软管总成及混炼胶等四大产品，外拓市场，提高订单成交率。

三、聚焦改革合力，打造流程管理系统。主抓流程再造，编写工序流程说明书及岗位流程说明书，跨部门流程设立管理人与流程团队，彻底解决每个岗位如何干、遇到特殊情况怎么办等问题，建立统一、涵盖所有业务的流程构架，为实现端到端的流程体系奠定基础。

四、抓技术革新，提内涵促提升。老产品稳定品质；新产品加速上市场。

五、扎实抓好重点项目建设，全公司各部门要全力支持新项目建设，实现项目早达产、早见效。

六、开展企业文化学习与贯彻，推进价值观教育。弘扬“用户第一，诚实守信，团队合作，共同富裕，拥抱变化，爱党敬业”的企业文化。

应对机遇与挑战，董事长赵洪亮希望利通科技全体员工立足本部门本职工作，越是困难越向前，敢于突破，勇于变革，推动各项工作高效开展，助推利通科技再上新台阶。同时，根据企业战略目标的调整，各部门要抓好牛鼻子工作，高树目标，积极迭代，全力以赴实现企业战略目标。