今日利通 | 11月工作总结表彰会暨12月工作动员大会召开

“刮骨疗毒，自我革命，全面转向，构建以客户为中心的高效运营体系。”

今天早上，利通科技员工齐聚行政大楼前，参加了11月工作总结表彰会暨12月工作动员大会。常务副总经理张勇带领全体利通人诵读利通科技使命、愿景及价值观。

针对目前进行的生产车间现场管理的四项工作，生产中心副总经理刘铁旦要求各车间提高认识、统一思想，坚决做好“定位、清洁、整理整顿、看板可视化”四项工作的落地实施。

11月15日，利通科技正式登陆北交所，进入全新的发展阶段。立足新起点，利通科技董事长赵洪亮以“刮骨疗毒，自我革命，全面转向，构建以客户为中心的高效运营体系”为主题的工作思路对12月份的重点工作进行了安排和布置。

围绕着“爱党敬业、共同富裕”的企业文化，董事长希望全员构建“以客户为中心的高效运营体系”，从单一销售产品朝着“向客户提供液压管路系统解决方案”全面转变，解决客户的难点、痛点、疑点，持续为客户创造价值。

为实现以客户为中心的高效运营体系，董事长要求全体利通人对内提质增效，根据各岗位现存问题，进行反思，列明提升清单，进行自我改善，向对标企业看齐，实现利通科技共同富裕目标；对外团结一致，各部门以管路系统解决方案为抓手，聚焦大客户需求，提供包含设计开发、精细加工、安装调试、维修保养的集成解决方案，向客户提供省时、省力、省事、省钱、省心的五“省”服务，提供售前、售中、售后全程保姆式服务，把“为客户解决难点、痛点”作为使命，做管路系统领域的“医生”，为客户开好方子、抓好药。

根据利通科技现阶段的发展情况与12月份重点工作，董事长从以下方面阐明了整体的工作思路：

1、内向思考，全员进行全年总结，给自己设定一个新的目标。

2、立足精益管理，各部门要做好现场“定位、清洁、整理整顿、看板可视化”工作的落地实施，为各项工作高效运行赋能夯实基础。

3、全员必须牢牢掌握并灵活运用基础的工作管理工具，坚决把“一一对应，双确认”、“三不接受原则”、“四不放过”、“5个为什么分析法”、“PDCA工作法”及“先看到、先听到、先想到转化为先做到”等工作原则及方法执行在工作的方方面面。

4、将“构建以客户为中心的运营体系”作为利通科技未来五年的工作重点，不断提升市场份额、升级营销模式、提高队伍素质建设、挖掘核心用户、提升队伍管理效能等，让利通科技实现“从站起来到富起来、强起来”的华丽转变。

前路漫漫，道阻且难。凭借着敢想、敢干、敢闯、敢拼的铁军团队，利通科技将不忘初心，戒骄戒躁，努力跻身世界知名橡胶软管品牌之列，真正成为全球流体技术产业领航者，实现中国品牌的全球崛起。