点滴精益 | 知行合一 激发精益改善内驱力——陈建华

自利通科技推行精益管理以来，陈建华秉持着“挑战极限，突破自我”的创新精神，积极带领团队开展精益管理和精益生产工作。自陈建华调任新的工作岗位以来，车间现场发生了瞩目的变化，车间作业环境干净整洁、人员物品精准定位、生产运行顺畅有序，作业效率也得到了有效提升，陈建华所辖车间成为了利通科技的精益管理示范点。

学思践悟做知行合一的“精益”推广人

2012年入职利通科技，凭借着爱学、善问、勤思、苦干的优秀品质，陈建华从一名普通员工一路成长为生产副总监，荣获“优秀员工”、“优秀班组”、“优秀讲师”、“质量提升奖”、“利通大工匠导师”、“改善之星”、“优秀积极分子”等称号。

作为一名从基层做起的管理者，陈建华深知“知行合一”在精益管理工作中的重要性，她相信精益管理的实质就是“理论、实践、优化、理论、实践、再优化”的循环过程。

用理论武装头脑，陈建华从自身做起，带领团队运用精益思想与创新思维从细节处做起，巧妙运用精益改善工具突破了一个个难题，激发团队精益改善内驱力，以精益文化为企业高质量发展赋能。

2014年，利通科技以生产现场精益为试点，引入了丰田精益5S管理和六西格玛管理等理念，开展了多项管理培训活动，增进了陈建华等人对生产现场精益管理及精益生产本质的了解，也点燃了利通人心中的精益之火。

2018年，陈建华主动争取到了第二批到天津系统学习精益管理、精益生产的培训机会。培训、参观对标企业之后，陈建华将个人总结的理论结合到公司实际生产应用中，编写出了适用于利通科技生产车间现场精益管理的实施方法，带领团队全面开启精益管理生产实践。

2020年，为了帮助团队组员理解精益生产实质，改变多年形成的“工作惯性”，真正将精益6S管理落到实处，除了学习公司下发的精益文件与精益管理手册之外，陈建华还自费购买了《图解精益生产》等书籍学习精益管理内容，将学到的精益理论和精益管理方法在晨会、夕会上和团队分享、讨论，将精益管理与效率提升、安全生产相结合，对照七大浪费的基础知识，逐项分析生产工作中的各个环节，优化提升工作效率。

“建华姐带领着我们车间推行6S现场目视化管理后，看似增加了整理工作，其实是提升了生产效率，减少了浪费、实现了降本提效的目标。继承建华姐的精益意志，我们将继续立足精益管理，将物品定位、清洁、整理、可视化工作常态化贯彻落实到底，向“最少的投入实现最大的产出”的终极目标不断迈进。”原陈建华生产团队成员李宁说道。

“精益就在我们身边，改善就在我们眼前”，九年来，陈建华在精益路上以帮带学、以学促用，培养了一批批能干实事、能担重任的技能人才，带头攻克了一道道生产管理难关，是利通科技精益理念落实的鲜活实践。

以陈建华为榜样，越来越多的利通人积极投身企业精益管理实践，以精益文化赋能企业高质量发展，不断挖潜增效，提升企业内在核心市场竞争优势，助力利通科技早日实现“成为全球流体技术产业领航者”的伟大愿景。