MBA晨训会 | 流程变革强化核心竞争力

为深化流程变革，提升企业管理优势、制度优势、流程优势，达到工作流程和生产力优化的目的，12月13日上午，利通科技董事长赵洪亮带领三先班学员们学习了《流程为王》等视频课件并分享了《做大池塘里的小鱼还是小池塘里的大鱼》一文。

流程作为企业优化的商业基因，对企业的可持续发展起着重要作用。一套完整、优秀的流程可以覆盖企业的方方面面，跨职能沟通、员工培训、产品升级等都在流程的管控之下。通过学习《流程为王》等视频课件内容，学员们进一步明确了流程变革与企业战略目标的关系，根据企业发展战略规划，学员们对现阶段的流程变革方向、变革模式、变革路径等内容有了更加清晰的理解。

面对新一轮工业革命和产业变革的浪潮，董事长希望各部门明确企业核心顾客人群、目标市场、品牌定位以及利通科技的产品和服务所能创造的价值，结合自身优势，准确制定战略规划。

用流程变革驱动战略目标达成，董事长提出利通科技必须以流程变革为抓手，构建一套科学、高效、完整的管理体系，助推企业战略目标的实现。

《做大池塘里的小鱼还是小池塘里的大鱼》

分享者：利通科技董事长赵洪亮

做大池塘里的小鱼还是小池塘里的大鱼？每个人的选择各有不同。但经验告诉我们：卓越者应该做大池塘里的大鱼，而优秀者应争取成为小池塘里的大鱼。

想要在激烈的社会竞争中立于不败之地，成为有价值的存在，董事长向三先班学员们提出了两种策略：

第一种策略：追求卓越，成为超级明星，做大池塘里的大鱼。凭借在大池塘获得的平台和资源，卓越的人通过不断学习，提升专业技能，放大自身优势。同时，还要抓住机遇，乘风而上，量力而行，尽力而为，努力成为大池塘里的大鱼。

第二种策略：错位竞争，成为隐形冠军，做小池塘里的大鱼。优秀的人要找准定位，在适合自己的细分领域里，通过正确的自我认识和准确的自我定位，发挥特长，彰显自己独一无二的价值，成为细分领域的佼佼者。

从个人成长引申到企业发展，董事长要求各部门秉持着“让利通助力全球智造”的企业使命，持续构建“以客户为中心”的高效运营体系，提高流程变革工作的精细化程度，实现流程变革由单要素向体系化的转变，积蓄发展动能，夯实企业发展基础。

同时，利通科技要立足主业，在细分领域继续加大研发投入，不断强化技术创新和工艺改造，进一步巩固和提升企业核心竞争力，以更高性能的产品抢占国内外市场，全力实现“成为全球流体技术产业领航者”的伟大目标。