改善魂 | 年度改善项目奖获得者——董立阳

立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，2021年，利通科技以提质增效为核心，推进项目改善、技术创新等重点工作的深度融合，不断创新管理方法，挖掘设备潜能，扩展创效渠道，走出了一条重创新、严管理、提质量、增效益的发展之路，培养了一批以董立阳为代表的勇于担当、锐意进取、精于改善的项目改善能手。

“工作没有捷径，踏踏实实从基础学起才是成长的唯一途径”。自2014年入职利通科技以来，董立阳立足岗位技能需求，以“学好一身真本领，掌握一手好技术”为目标，稳扎稳打、勤奋好学，成为同期成长最快的员工之一。同时，凭借着善于思考，乐于钻研，遇到问题想尽一切办法解决的态度，董立阳与团队多次攻关生产工艺难题，为利通科技高效生产添砖加瓦，为车间安全生产保驾护航。

成长和荣誉同行，八年间，董立阳乐学善思，迎难而上，从技术生疏的小徒弟蜕变成一位有责任、有担当的大工匠，从普通的硫化工成长为一名精通硫化、缠绕、合股导线的多技能人才。这种踏实奋进，履职尽责的精神得到了车间领导和同事们的充分肯定，董立阳多次上榜利通科技红榜，荣获年度项目改善标兵、大工匠等称号。

处处留心皆改善，董立阳以提质增效为基点开启改善项目持续探索。自利通科技实行项目改善工作以来，董立阳立足生产现场实际情况，从细节处入手进行项目改善，减少生产浪费，稳步提升产品质量。以精益生产理论为指导，以现场四项工作为抓手，董立阳及团队强抓车间降本等重点任务，精心制定各项改善项目的提质增效措施，确保班组“降本增效、提质提量”的目标达成。

言传身教，毫无保留，做好技能领路人。2021年，超级大力神软四车间项目组成立，董立阳作为第一批项目组成员全面参与了项目的试产与生产路线设计。面对新的环境和挑战，为快速实现软四车间技能人才培养和规模化生产目标，身为大工匠之一的董立阳根据每位新工的技能特点制定培训计划，通过理论+实操的方式培训出了多位岗位主将。

同时，为提升新员工的改善意识，董立阳以身作则，全力宣贯“改善提案没有大小，人人参与、共同提升才是改善目的”的思想，在车间内部营造了全员改善的浓厚氛围，增强了员工创新改善的荣誉感和自豪感，激励员工以更高的积极性和主动性投入到工作中。目前，软四车间新进员工在董立阳及其团队的培养下，掌握了发现问题、解决问题和岗位技能驾驭的能力，个个都能独挡一面，实现独立操作。

以问题为导向，深入查找“出血点”。2021年，全体利通人从降本源头完善、深化、丰富提质增效具体措施，做好各项成本精准管理，提交并完成210项改善提案，实现了“降成本、增人效、杜绝浪费”的企业良性发展目标。立足新起点，2022年，利通科技各部门继续沿袭“立足本职岗位，及时发现问题、解决问题、预防问题”的良好传统，将自主改善、降本增效带入到日常实际工作中，助推企业高质量发展，为早日实现“成为全球流体技术产业领航者”的伟大愿景贡献力量。