实干笃定勇争先 坚守初心启新程 | 年度杰出管理团队软管总成车间

在2021年全年工作中，利通科技各部门员工不畏困难、奋勇争先，认真贯彻执行公司的各项工作要求，不断强化自身能力建设，为利通科技实现跨越式发展提供了强有力的支撑。在此过程中，涌现出一批敢于开拓、士气高昂、管理高效、成绩突出的先进团队，团队成员在各自的工作岗位上尽职尽责、发光发热，为企业发展奉献力量。

为总结经验，树立标杆，弘扬先进，提升全体利通家人的工作激情与团队凝聚力，利通科技开展了2021年年度评优活动，经过严格筛选和考核，软管总成车间荣获了“杰出管理团队”称号。

在车间主任王影的带领下，2021年，软管总成车间将企业战略目标与团队目标相结合，取得了全年无批次质量问题、无安全事故、无现场通报、计划达成率100%的良好成绩。此次获得”杰出管理团队“荣誉称号正是软管总成车间坚定理想信念，不忘初心使命，实干奋勇争先，坚持责任担当的结果。

“明目标、担使命，讲效率、抓落实，根据部门工作目标和工作计划，团队中的每一位同事都有各自的牛鼻子工作。我们团队明确了“必须先做什么”，“必须做好什么”和“不能做什么”，勇于担当责任，积极主动作为，才取得了这样的成绩。”软管总成车间主任王影说道。

紧紧围绕利通科技年度工作目标，积极推进各项工作任务的落实，软管总成车间锁定目标，认真贯彻落实公司总体部署，对员工逐一进行岗位考察和实操培训，在提质增效上功夫，出色的完成了全年生产任务，在安全生产和质量上取得了优异的成绩。上下一心、高度团结，为保障正常交付，在面对紧急订单、繁重的生产任务时，软管总成车间发扬利通科技越是困难越向前的优良作风和拼搏精神，按时、按质、按量完成了扣压任务，获得了客户的高度赞扬和肯定。

担使命、强责任，为推动利通科技高质量发展而拼搏。按照利通科技发展战略要求，软管总成车间全体成员统一思想认识，全面践行“稳”字当头的工作方针，紧紧围绕安全、高效、挖潜、增效的工作核心，强化质量意识和细节意识，落实作业标准化，执行工艺要求，严格遵守“一一对应，双确认”、“现场四项工作”、“班前清扫、班后整理整顿”等工作原则，实现了精益管理目标，筑牢利通科技产品质量生命线。

为确保安全生产，软管总成车间认真执行早会、夕会宣贯安全、自查安全隐患点，并结合设备部及时排查安全隐患点，将安全生产工作常态化，有效促进安全生产工作取得实效。同时，聚力流程再造，提升整体效能，软管总成车间成员立足本职岗位，制定岗位流程说明书，形成“人人有事做，事事有人做”的良好氛围，提高车间管理能力和执行能力。

创先争优，合作共赢，提升团队凝聚力和战斗力。2021年，软管总成车间以“提升生产能力，争创利通标杆”为目标，成员们对照先进典型、身边榜样，坚持高标准、严要求，形成了比学赶超的发展氛围，营造出和谐积极的工作氛围，培养出尚迎粉、陈巧华、万彦强三名大工匠。在工作中，成员们咬定各项工作目标不放松，各展所能、各用其长，交流解决问题的方法，寻找新的增效突破点，超额完成部门质量、生产、人才培养、效能年度目标，为利通科技良好发展增光添彩。

“荣誉属于过去，唯有脚踏实地，继续奋斗才能赢得未来。”王影说。2022年，软管总成车间锚定产品质量、人效提升、降本增效、流程再造等牛鼻子工作，不断改进优化工作和管理方法，发扬利通精神，勠力同心，笃行不怠，以昂扬的斗志全力冲刺各项工作目标，实现企业和个人的共同发展。