质量强企 | 强化质量意识 筑牢高质量发展根基

为全面贯彻利通科技“稳中有升”的发展战略，进一步强化全员质量意识，落实质量责任，防范质量风险，推进年度重点质量工作落地，近日，利通科技质量管理部组织开展了“质量专题培训”活动，从产品质量的重要性、质量案例分析、质量问题防范及整改措施等课题出发对员工进行了培训，牢牢守住企业发展生命线。

质量是企业生存的根本，没有质量，一切都是负数。在培训会上，培训讲师质量管理部部长王政刚首先明确了“产品质量是企业对用户的承诺，是增强企业市场竞争力的保证”这一概念，他希望利通科技全员牢固树立“质量第一”的意识，践行“靠质量立身，以质量取胜”的工作理念，做到以上率下、层层推动，把对质量的追求融入到企业发展的个个环节，渗透到企业生产的方方面面，通过构建“领导主导、部门联合、专业主责、员工参与”的质量共建格局，形成推动企业质量提升的强大合力。

坚持问题导向，做到精准把脉、精准开方、对症下药，质量管理部结合客户质量反馈信息、部门质量检查情况以及精益体系办的质量隐患点排查情况汇总出影响产品质量的关键因素和风险控制点，并在培训现场计算因不同质量问题造成的内部和外部损失，使学员们深刻意识到质量问题给用户和企业自身带来的附加成本及潜在威胁，增强学员们的质量成本意识。

以各车间质量案例为依据，围绕着工艺技术、质量管理、标准化操作等内容，王政刚与各车间主任和岗位机手一起对质量问题产生的原因进行诊断分析，查找真因，并根据诊断结果对各车间出现的质量问题提出改进方法与路径。

王政刚希望各车间严格按照作业指导书、岗位操作流程和相应的整改方案认真对待每一道工序，把好每一道关，在整改的过程中发现问题及时报告处理并深究成因，直至彻底解决类似质量问题。同时，他还要求把经过验证的优化整改措施纳入到作业指导书中，建立质量长效管理机制。

质量管理工作是一项综合性、系统性工程。立足企业发展实际情况，强化经营生产中的过程控制，在不断扩展培训人员范围、提高培训频次的基础上，利通科技结合质量、生产、技术、精益考核办等部门对生产过程中的每项质量指标、每套工艺方案、每个专业参数进行严格把关，建立起可靠的质量管理流程及监督机制，落实好生产环节控制，完善质量检验流程等重点工作，持续提升产品质量，营造质量强企的浓厚氛围，筑牢质量安全底线，夯实高质量发展根基。

“学思践悟，以案为鉴，从生产实际出发，我们要把培训中学到的质量问题与车间生产经营工作结合起来，牢固树立“人人都是质量把控者“的质量观念，按照作业指导书、岗位操作流程要求不断提升专业技能，为利通科技高质量发展助力。”生产中心陈建华说道。