2019年第五十期利通中层管理实训活动

　　2019年12月16日，利通MBA全体学员早早在公司餐厅集合，参加本周的早训活动。

　　赵总带领大家学习企业文化手册，重温了MBA实训精选内容，强调大家要时刻牢记公司价值观的各项内容。

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　　MBA实训精选实用工具

　　PDCA工作法

　　P(计划)阶段：掌握现状、确定目标、识别问题;分析问题产生的根本原因;针对问题的根本原因，确定改进的对策和措施并形成改进计划(做什么?谁负责?何时实施或完成?)(“问题”的定义：现状与目标之间的差距)。D(实施)阶段：按计划所确定的对策和措施进行实施。C(检查)阶段：检查计划执行的程度并确认所获得的结果。A(行动)阶段：经过检查后，反省计划的实施状况，并采取适当的行动。当结果达到目标时，则对计划中所确定的对策和措施进行标准化(Standardize)，进入下一个控制循环(SDCA);当结果未达到目标时，则应采取相应的对策(包括采取临时遏制措施，阻止不良后果继续恶化)，并进入下一个改善循环(PDCA)，在这个新的改善循环的计划(P)阶段，需要分析上一个循环中未达到目标的根本原因，确定针对此根本原因的纠正措施(Corrective Action)，并制定新的行动计划(Action Plan)。

　　“一一对应，双重确认”

　　“一一对应”是指物品和钱一旦动了，就必须有票据，票据应和物品和钱一起动;“双重确认”是指让两个以上的人和部门互相核实，互相确认，推进工作。

　　“四不放过”和“三不原则”

　　安全生产的“四不放过”(1)原因未查明不放过;(2)责任人未处理不放过;(3)有关人员未受到教育不放过;(4)整改措施未落实不放过"。质量管理的“三不原则”

　　(1)不接收不合格品;(2)不制造不合格品;(3)不流出不合格品。

　　六项精进

　　1、付出不亚于任何人的努力;2、要谦虚，不要骄傲;3、要每天反省;4、活着，就要感谢;5、积善行、思利他;

　　6、不要有感性的烦恼。