“清扫、清除、自主保养“百日习惯养成——“令行禁止”之十八 目标

　　目标，想要达到的境地或标准。一个人需要目标，一个团体也需要目标，没有目标就像一只无头苍蝇原地打转，累死累活也无法到达目的地，没有目标也就失去了动力。

　　一个人始终要明白，要想改变命运、改善生活、家庭幸福和睦，首先得有一个积极向上，热血沸腾的目标。目标有终极目标、阶段目标、生活目标、政治目标、事业目标......

　　在这里仅仅谈论工作目标。如何制定目标?如何实现目标?利通文化有这样几句话：“明确目标、立即行动、坚持不懈、直到成功”。不同的人，不同的岗位，不同的部门，我们首先制定出年度目标，然后分解到季度，月度，周，日。好的目标是在众多的目标中聚焦筛选出年度目标，也就是说这个目标是这一年，这一季，必须要达到，必须实现的。问题的关键是选好目标后，以什么抓手来实现这个目标，那就需要我们量化该目标的整个关键结果，关键结果用来量化目标。首先我们设定目标要遵循三个原则：1、目标有明确方向且要鼓舞人心;2、目标要有时间期限，有确定的截止日期，更有助于目标实现;3、由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须是清清楚楚的。其次是“立即行动，马上把你的目标反复传达给所有人，直到所有人步调一致向目标进发”，同时在做得过程中必须做到今日事今日毕，而不是无尽的寄希望于明天。最后一点要坚持不懈，不要中途更改目标，或者轻易放弃目标，把精力放在目标事件上，不能去做偏离了目标的其他事情，要么成功，要么失败，一如既往全力拼搏，不达目的决不放弃。

　　在这里我结合我们的实际制定一个减钢丝浪费的目标，降低钢丝浪费50%，比肩同行业的材料使用率，实现这个目标，要调研现状，通过调查我们设置以下几个关键结果，时间设定为三个月。

　　降耗50%，首先要实现降25%，1、从供应商入手，检查工字轮在合股阶段的损耗，向供应商提要求确定合理定长;2、编织机每盘线用芯子5-6根，能否降为2-3根，每根节约2米线;3、每台机每次空编4-4.5米能否减到2米;4、每轴线余丝27米要降到10米以下。

　　有了以上四条，围绕这四条来推动每月、每周、每日的目标分解，最终来实现降耗。目标的实现必须以关键结果为抓手，才能快速有效的实现目标。

　　人生唯有目标才会有亮点!

　　服从三原则

　　1、下级服从上级;

　　2、少数服从多数;

　　3、个人服从集体。

　　布置工作五步法

　　1、交代清楚事项;

　　2、要求员工复述;

　　3、和员工探讨此事项的目的;

　　4、做应急预案;

　　5、要求员工提出个人见解。