“清扫、清除、自主保养“百日习惯养成——“令行禁止”之十七 方法

　　方法：一般是指为获得某种东西或达到某种目的而采取的手段与行为方式。

　　工作中如何做到“清扫、清除、自主改善”，要掌握正确的方法。自主改善需要进行如下7个步骤。

　　第一步：初期清扫

　　初期清扫就是以设备为中心彻底清扫灰尘、垃圾等。我们要将清扫变检查，检查能发现问题，发现设备的潜在缺陷，并及时加以处理。同时通过清扫可有助于操作人员对设备产生爱护之心。

　　第二步：发生源、困难部位对策

　　为了保持和提高初期清扫的成果，就要杜绝灰尘、污染等的根源(发生源)，为此可采取消除或加盖、密封等对策。对难以维护保养的部位，如加油、清扫、除污等，也应采取有效对策，提高设备的可维护保养性。

　　第三步：编写清扫、加油基准

　　编写一个临时基准，以保养自己分管的设备，如清扫、加油，紧固等基本条件。

　　第四步：综合检查

　　为了充分发挥设备的固有功能，要学习设备结构、功能及判断基准，检查设备各主要部分的外观，发现设备的缺陷并使之复原，同时使自己掌握必要的检查技能。再者，对以前编写的基准可考虑不断完善，以利检查。

　　第五步：自主检查

　　编写的清扫基准，加油基准，检查基准的基础，完全遵照执行，这就是自主检查基准。在学习和执行的过程中，还要不断学习和熟悉设备的操作和动作，质量和设备等等的关联性，具有正确操作设备和早期发现异常情况的能力。

　　第六步：整理、整顿

　　整理是指明车间内的工夹具、半成品、不良品等，并制定出管理基准，应彻底减少物、事等管理对像，尽量简化。

　　整顿就是要遵守(维持)既定基准并逐步完善，以便作业人员易于遵守。车间实行目视管理和管理实行标准化。

　　第七步：自主管理的彻底化

　　人员不仅要建立起不断改善的意识，不断地进行PDCA循环，更要用对方法结合公司的方针、目标，制定出适合自己的小组活动目标，做到自主管理的彻底化，最终实现自主改善的目的。

　　服从三原则

　　1、下级服从上级;

　　2、少数服从多数;

　　3、个人服从集体。

　　布置工作五步法

　　1、交代清楚事项;

　　2、要求员工复述;

　　3、和员工探讨此事项的目的;

　　4、做应急预案;

　　5、要求员工提出个人见解。