“清扫、清除、自主保养“百日习惯养成——“令行禁止”之十五 检查 Check

　　为了发现问题而用心查看、检讨、查找问题和缺陷，从而减少失误，提高正确率，保证质量和效果。检查是工作落实的一种有效工具，管理者布置完工作后，其中重要的一环就是检查督导。PDCA工作法中，检查是一个关键节点，检查什么，什么工作才能有结果。

　　利通推行“清扫、清除、自主改善”百日行动是否能取得优异的成绩，关键是检查、督导，引领全员向目标前行。当然，说易行难，检查也是一门学问。各级主管去现场检查，首先得做有心人。有时，检查者看到的恰恰是责任人不注意的地方。检查者需要站在月球看地球，以全局观去发现问题，以不同的视角去指导。同时，检查者既是问题的发现者，也是问题的解决者，必须发挥好领导的引领作用。作为标杆，检查者需身体力行，亲自下手，做好示范，帮助被检查者达成目标，而不是背手充当指挥者。

　　推行一项工作，使大家养成习惯，不是一朝一夕、几次检查就能解决的问题。管理者要有打持久战的决心与耐心，长期坚持定期与不定期的检查、检讨。针对检查发现的问题，要发挥创造性的思维，不能机械式的兵来将挡、水来土掩。管理者必须找到问题的真因，坚决遵循凡事彻底的做事原则，把问题创造性的解决，实现良好习惯的养成，引领全员正确的做事且主动去做正确的事。

　　总而言之，在检查中提高，在提高中升华，把检查工作贯穿到企业运营中的角角落落，方方面面。

　　服从三原则

　　1、下级服从上级;

　　2、少数服从多数;

　　3、个人服从集体。

　　布置工作五步法

　　1、交代清楚事项;

　　2、要求员工复述;

　　3、和员工探讨此事项的目的;

　　4、做应急预案;

　　5、要求员工提出个人见解。