“清扫、清除、自主改善“百日习惯养成——“令行禁止”之十一闲事

　　跟己无关的事，无关紧要的事，事不关己高高挂起，是闲事;路见不平拔刀相助是闲事。闲事，管不管都行，不会影响你的吃喝住行，也不是什么大事。今天所说的闲事，从企业发展管理的角度来讲，一个积极向上、爱厂如家的一员，必须成为爱管闲事的人。

　　在这里，“爱管闲事”并不是一个贬义词，他是指为对方好，即使得罪人，该说的话也要说。每个人都有能力，但有些人如果没有“爱管闲事”，他的能力就无法发挥。比起被管的人，管别人的“闲事”，需要更强的心力和勇气。如果经常不盯着对方，就很难保证“闲事”管得恰当，“管闲事”需要花费更多的时间。被管之人如果能以感激之心看待别人的爱管闲事，这样的人才能获得成长。

　　一名优秀的管理者、党员、积极分子、先进工作者都必须有“爱管闲事”的习惯。眼里有活，无论你走到哪里，把看到的、听到的各类违反公司规章规范的小事，随机指点并校正，便能使新员工或素养较差的人多学会一点正确做事，让他们逐渐变得眼中有活，培养快速动手的能力。

　　闲事基本上都是小事，一个企业日常管理中小事多如牛毛。如果在一些小事上都无人问津，大事又怎会有人去管?闲事就是大事，千千万万个小事，汇集在一起就是天大的事。爱管闲事，首先我们要以身作则，做得直，行的正，站在企业利益、个人成长的角度来管闲事，如安全、卫生、质量、工艺规范、行为规范、浪费......这些都是我们要管的闲事。只要人人都“爱管闲事”，就能打造出一个和谐共赢的企业生态，促进个人、企业、社会、国家多方利益共享的结果。

　　“爱管闲事”，闲事可不是小事，闲事也不是无关紧要的事。

　　服从三原则

　　1、下级服从上级;

　　2、少数服从多数;

　　3、个人服从集体。

　　布置工作五步法

　　1、交代清楚事项;

　　2、要求员工复述;

　　3、和员工探讨此事项的目的;

　　4、做应急预案;

　　5、要求员工提出个人见解。