“清扫、清除、自主保养“百日习惯养成— —首谈“令行禁止”

　　首论“令行禁止”

　　顾名思义，下令行动就立即行动，下令停止就立即停止，形容执行命令坚决迅速。

　　应当怎样自觉遵守规章规范，做到令行禁止。

　　一、理解规章规范的重要性，贯彻“服从三原则”增强服从意识。

　　要想实现一个公司的使命，愿景，价值观，必须有一整套与之相适应的路线、方针、政策、规章规范。为使其能有效的贯彻执行，就要用纪律来协调。统一全公司的意志，保持全员行动上的一致，这是一个公司的大局，是高于一切的;这是一个公司的底线，也叫电网。如果各自为政，各行其事，出现一盘散沙的局面，那就什么事情也做不成，而且会给整个公司带来严重混乱后果。只有顾全大局，令行禁止，才能增强利通团队的凝聚力和战斗力，才能步调一致的前进，取得最后的胜利。所以公司上下各级领导与员工都必须自觉维护公司战略的统一性和严肃性，坚持小道理，服从大道理，局部服从全局，下级服从上级，确保公司各项规章规范的贯彻落实，这即是管理者应有的工作作风，也是管理者应有的最低觉悟。

　　二、生活秩序正规，规范言行举止。

　　言必信，行必果，一些管理者及员工不同程度的存在着全局观念淡薄的现象，有的只顾眼前，不思未来，只顾团队不顾整体，本位主义，部门保护主义盛行，有你说你的，我做我的，合意的就认真执行，不合意的就消极应付，或者打折扣，搞变通，上有政策，下有对策，这些行为都与顾全大局，令行禁止的作风背道而弛，危害很大，必须坚决予以抵制和克服。

　　三、重视点滴养成，强化主动自觉。

　　令行禁止，最重要的是自觉与公司保持高度一致，旗帜鲜明地同一切危害大局的行为做斗争，确保政令畅通。作为优秀管理者，必须严格遵守规章规程，坚持“三大服从原则”，自觉维护全局利益，决不能以莫须有的种种原因而有令不行，有禁不止，更不允许把自己管理的部门、班组搞成不听统一指挥，不受纪律约束和督导的领地。要善于理解上级工作要求，与本部门实际结合起来，创造性地开展工作，积极主动地完成各项要求。顾全大局，令行禁止，还要体现在勇于牺牲和自我奉献上，为了公司的使命，愿景，价值观，常常需要牺牲一些局部和眼前利益，越是这样的时候，越能体现出一个团队的眼界与胸襟，以一颗利他之心去奋斗。我们想问题，办事情，必须善于从全局和公司长远利益着眼，成为全球流体技术产业领航者，不是喊喊口号就能实现，必须要有国际思维与爱国情怀的升华，实现中国软管产业腾飞的伟大梦想，弘扬中华民族奋斗不息的精神，为中国软管走向世界，成为与国外品牌一争高低的目标，这是大局，只有维护这个大局，我们才能赢得未来，实现中国软管成为领航者的伟大梦想。

　　只有舍小我的令行禁止，才能创造出利通辉煌的明天。

　　服从三原则

　　1、下级服从上级;

　　2、少数服从多数;

　　3、个人服从集体。

　　布置工作五步法

　　1、交代清楚事项;

　　2、要求员工复述;

　　3、和员工探讨此事项的目的;

　　4、做应急预案;

　　5、要求员工提出个人见解。